Повысьте продуктивность команды на 30% за 2 недели
01
[Проблемы бизнеса]
Ваши сотрудники работают в полсилы? Аудит выявит причины снижения эффективности и поможет раскрыть потенциал каждого члена команды.
Аудит покажет как эффективно использовать все возможности компании, выявит скрытые ресурсы и возможности для развития
Боитесь потерять ценных специалистов? Аудит определит факторы риска и поможет создать стратегию удержания ключевых сотрудников.
02
[Невидимые враги вашего бизнеса]
Отсутствие ясной структуры в компании: все отвечают за все. Сотрудники не знают, к кому обращаться и за что хвалят/ругают.
Руководители бояться принимать даже самые простые решения, пока им не скажут что и как сделать. В результате проблемы только копятся.
Сложно определить KPI и выявить прибыльные действия. Нет системы мониторинга и оцифровки ключевых показателей для оптимизации бизнеса.
Отсутствие ясной структуры в компании: все отвечают за все. Сотрудники не знают, к кому обращаться и за что хвалят/ругают.
Руководители бояться принимать даже самые простые решения, пока им не скажут что делать, поэтому проблемы копятся.
Сложно определить KPI и выявить прибыльные действия. Нет системы мониторинга и оцифровки ключевых показателей для оптимизации бизнеса.
03
[Преимущества аудита]
Аудит выявляет истинные мотиваторы каждого сотрудника, что позволяет создать эффективную систему мотивации.
Я разработаю план оптимизации структуру компании, чтобы ускорить ускорить процессы и принятие решений.
Аудит позволяет выявить ключевых сотрудников и создать план их развития, а так же составить план найма и увольнений
Выявим ключевые точки приложения усилий, а их оцифровка позволит отслеживать факторы, влияющие на прибыль.
[о методе]
и Организационной психологии. Это позволяет получить более глубокое понимание мотивации и потенциала сотрудников, находить решение текущих проблем, а также прогнозировать перспективы компании»
«Мой метод сочетает управленчений консалтинг с методами оценки сотрудников из психоанализа и Организационной психологии.
Это позволяет получить более глубокое понимание мотивации и потенциала сотрудников, находить решение текущих проблем, а также прогнозировать перспективы компании»
04
[Этапы моей работы]
На этом этапе мы обсуждаем ваши цели и задачи, особенности бизнеса и текущие проблемы.
Результат: Четкое понимание целей и задач аудита
[1–2 дня]
01
Результат: Свободный обмен данными между во время аудита
[1–2 дня]
02
Подписываем NDA для обмена вводными данными и результатами аудита
Результат: Объективные данные о состоянии персонала
[1–2 недели]
03
Проводится анализ документации, наблюдение за рабочими процессами для получения объективной картины состояния персонала и проектов.
Результат: Глубинное понимание мотивации сотрудников
[1–2 недели]
04
Провожу личные беседы с всеми сотрудниками. Это позволяет выявить скрытые проблемы, оценить уровень мотивации и потенциал каждого члена команды.
Результат: Карта взаимодействий и эффективности команд
[1–2 недели]
05
Оцениваю взаимодействия между отделами и внутри команд. Выявляю сильные и слабые стороны распределении ролей.
Результат: Структурированный анализ проблем и возможностей
[1–2 дня]
06
Формирую целостную картину состояния персонала, выявляю ключевые области для улучшения и план по внедрению изменений
Результат: Детальный план действий по улучшению ситуации
[1–2 дня]
07
Предлагаю конкретные рекомендации по оптимизации структуры, повышению эффективности персонала, с планом их реализации.
На этом этапе мы обсуждаем ваши цели и задачи, особенности бизнеса и текущие проблемы.
Результат: Четкое понимание целей и задач аудита
[1–2 дня]
01
Результат: Свободный обмен данными между во время аудита
[1–2 дня]
02
Подписываем NDA для обмена вводными данными и результатами аудита
Результат: Объективные данные о состоянии персонала
[1–2 недели]
03
Проводится анализ документации, наблюдение за рабочими процессами для получения объективной картины состояния персонала и проектов.
Результат: Глубинное понимание мотивации сотрудников
[1–2 недели]
04
Провожу личные беседы с всеми сотрудниками. Это позволяет выявить скрытые проблемы, оценить уровень мотивации и потенциал каждого члена команды.
Результат: Карта взаимодействий и эффективности команд
[1–2 недели]
05
Оцениваю взаимодействия между отделами и внутри команд. Выявляю сильные и слабые стороны распределении ролей и процессе принятия решений.
Результат: Структурированный анализ проблем и возможностей
[1–2 дня]
06
Формирую целостную картину состояния персонала, выявляю ключевые области для улучшения, рекомендации и план по внедрению изменений
Результат: Детальный план действий по улучшению ситуации
[1–2 дня]
07
Предлагаю конкретные рекомендации по оптимизации структуры, повышению мотивации и эффективности персонала, с планом их реализации.
05
[мОИ КЕЙСЫ]
01
После внедрения рекомендаций компания добилась впечатляющих результатов:
— Стоимость разработки одного проекта снизилась на 30%
— Значительно сократились сроки разработки игр
02
1. Удалось предотвратить дальнейший отток сотрудников, проработав их негативные эмоции и сомнения
2. Составлен детальный план действий на 3 месяца
03
Выявлено, что проблема возникает на более раннем этапе продаж:
— Менеджеры не улавливают скрытые мотивы и реальные возражения клиентов
06
[обо мне]
Специализирующийся на мотивации сотрудников, коммуникации и анализе данных
• 7 лет ведёт частную практику и руководит проектами по повышению производительности труда сотрудников российских и зарубежных компаний.
• Член Европейской Ассоциации Психоанализа и Ассоциации Когнитивно-Поведенческой Психотерапии, а также других международных профессиональных сообществ.
• В 2021 году провёл более 1 500 приёмов и консультаций для сотрудников компаний-клиентов и частных лиц.
• В 2022 году возглавлял исследовательскую группу в СЗИУ РАНХиГС, изучающую методы психологической поддержки сотрудников при синдроме эмоционального выгорания.
• В 2023 году совместно с ИТМО разработал программу диагностики психофизиологического состояния для выявления негативных состояний на ранних этапах.
Корпоративный психолог, специализирующийся на повышении эффективности сотрудников для роста прибыли и устойчивости бизнеса
• 8 лет ведёт частную практику и руководит проектами по повышению производительности труда сотрудников российских и зарубежных компаний.
• Член Европейской Ассоциации Психоанализа и Ассоциации Когнитивно-Поведенческой Психотерапии, а также других международных профессиональных сообществ.
• В 2021 году провёл более 1 500 приёмов и консультаций для сотрудников компаний-клиентов и частных лиц.
• В 2022 году возглавлял исследовательскую группу в СЗИУ РАНХиГС, изучающую методы психологической поддержки сотрудников при синдроме эмоционального выгорания.
• В 2023 году совместно с ИТМО разработал программу диагностики психофизиологического состояния для выявления негативных состояний на ранних этапах.
07
[Реферальная программа]
Рекомендуйте наш аудит своим знакомым и партнёрам и получайте приятные бонусы!
Когда ваш друг закажет аудит через вашу рекомендацию:
— 25% скидка на аудит получит ваш друг.
— 25% от суммы его чека получите вы на свой счёт.
Это отличная возможность не только помочь своим коллегам повысить эффективность бизнеса, но и заработать на этом. Поделитесь своей уникальной реферальной ссылкой уже сегодня и начните получать бонусы!
Как я помог игровой студии сократить сроки разработки и снизить затраты на 30%
Проблема: Студия разработки игр с командой из 60+ разработчиков столкнулась с серьезными проблемами. Длительные сроки разработки игр приводили к высокой себестоимости проектов, превышающей стоимость аутсорсинга. Несоблюдение сроков также ограничивало количество выпускаемых игр, что негативно влияло на общее число игроков и монетизацию.
Изначальное предположение: Собственник компании считал, что причина кроется в низкой вовлеченности сотрудников, и планировал провести мотивационные мероприятия.
Мое решение: Я провел комплексный аудит персонала, который выявил неожиданные результаты:
1. Уровень вовлеченности сотрудников составлял 94%, что говорило о высокой мотивации команды.
2. Реальная проблема заключалась в высоком уровне тревожности и раздражительности разработчиков из-за несистемного управления проектами и ошибок при формировании команд. На основе результатов аудита мы разработали трехмесячный план по оптимизации процессов менеджмента команд и проектов.
Результат: После внедрения рекомендаций компания добилась впечатляющих результатов:
- Стоимость разработки одного проекта снизилась на 30%
- Значительно сократились сроки разработки игр
- Улучшилась атмосфера в коллективе и повысилась эффективность командной работы
Этот кейс демонстрирует, как правильно проведенный аудит персонала может выявить истинные причины проблем и привести к существенному улучшению бизнес-показателей.
Как стриминговый сервис вернулся на прежний уровень прибыли и удержал ключевых сотрудников
Проблема: Стриминговый сервис с командой более 50 человек столкнулся с серьезным кризисом. За полгода выручка сократилась почти вдвое, а компанию покинули ключевые сотрудники. Владелец бизнеса считал, что проблема возникла из-за его ухода из операционного управления и неэффективной работы нового управляющего.
Решение: Был проведен комплексный аудит персонала, который включал:
1. Индивидуальные интервью со всеми сотрудниками
2. Анализ намерений сотрудников относительно дальнейшей работы в компании
3. Сбор идей по повышению выручки
4. Выявление факторов, тормозящих развитие компании
После аудита была организована стратегическая сессия с руководителями, а затем проведены повторные индивидуальные встречи с каждым сотрудником для предоставления обратной связи.
Результаты:
1. Удалось предотвратить дальнейший отток сотрудников, проработав их негативные эмоции и сомнения
2. Составлен детальный план действий на 3 месяца
3. Оперативно устранены ключевые проблемы, мешавшие эффективной работе команды
4. Уже через месяц после стратегической сессии компания впервые за полгода выполнила план по выручке
Этот кейс демонстрирует, как своевременный и глубокий аудит персонала может не только выявить скрытые проблемы, но и стать катализатором позитивных изменений в компании, приводя к быстрому восстановлению бизнес-показателей и возвращению на прежний уровень прибыли.
Как повысить конверсию продаж в сети автосалонов электромобилей
Проблема: Сеть автосалонов электромобилей в Ташкенте столкнулась с низкой конверсией продаж на этапе от подписания договора до оплаты. Клиенты соглашались на покупку и подписывали договор, но не вносили оплату за машину в согласованный срок: меняли решение или покупали у прямых конкурентов.
Изначальное предположение: Собственник бизнеса считал, что решением проблемы будет обучение менеджеров более эффективному "дожиму" клиентов на этапе после подписания договора.
Проведенный аудит: Был проведен комплексный аудит, включающий:
1. Анализ работы сотрудников
2. Изучение диктофонных записей консультаций клиентов в автосалонах3. Интервью с покупателями
Результаты аудита:Выявлено, что проблема возникает на более раннем этапе продаж:
- Менеджеры не улавливают скрытые мотивы и реальные возражения клиентов
- Продавцы оказывают чрезмерное давление на клиентов при подписании договора
- После выхода из салона клиенты не хотят возвращаться из-за негативного опыта
Решение: В ежедневные планерки были включены разборы консультаций в автосалоне. Это позволило обучить менеджеров:
- Выявлению скрытых мотивов клиентов
- Работе с реальными возражениями
- Созданию позитивного опыта взаимодействия с клиентом
Этот кейс демонстрирует, как глубокий анализ процесса продаж может выявить истинные причины низкой конверсии и привести к более эффективному решению, чем изначально предполагалось руководством компании.